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Optez pour le management de transition.   Appuyez vous sur notre savoir faire de « dénicheur de talent »
C’est devenu notre marque de fabrique et ce sont nos clients qui en parlent le mieux. Ils vous diront que nous avons su comprendre leur besoin et surtout le traduire en la personne du manager de transition : compétent, capable de manager une équipe et d’accélérer le changement dans l’entreprise.   La seconde est que ce métier reste pour nous artisanal. Nous travaillons sur mesure, chacune de nos mission est unique. C’est la raison pour laquelle nous apportons un soin tout particulier dans le choix du candidat et cela dans un délai rapide.   Enfin si pendant la mission du manager de transition vous avez besoin de lancer un recrutement, notre équipe de consultants peut vous accompagner dans la recherche du candidat.  
 
 
Quand faire appel à AXESSIO MT ?
 

Trouver dans l’urgence un Manager de transition relais Intégration sous 15 jours et solution recrutement

Accélérer une transformation et garantir l’exécution Projet stratégique et obligation de résultat

Recruter un top manager dans l’urgence Recrutement d’un profil stratégique en 1 mois.

 
 
Ce qui nous distingue
 
Notre meilleure publicité, c’est vous.
 
En 3 mots ce qui nous distingue de nos concurrents: l’expérience, le sourcing, l’évaluation.

Dès 1999, nous avons développé une offre de Management de Transition auprès de directions générales et de directions opérationnelles comme les systèmes d’information, les achats, la logistique et le marketing. Cela nous confère une certaine expérience.

 Nous sommes pionniers dans l’usage d’outils d’évaluation des candidats au métier spécifique de manager de transition. Objectif: sécuriser la mission en s’assurant que le candidat possède la personnalité requise.

 Parce que nous appartenons à un groupe de conseil et de recrutement, nous connaissons les métiers, les secteurs et leurs problématiques. Cela nous permet de bien évaluer les compétences métier des managers de transition.

 
 
Comment ça marche ?
 

Trouver le manager de transition qui réponde à votre besoin est à la fois un art et une science. Avant de vous rencontrer, ces hommes et ces femmes font l’objet d’un processus de sélection rigoureux et pas uniquement  sur les compétences métiers. Parce que nous savons que les entretiens seuls ne permettent pas de prédire si le candidat dispose des aptitudes spécifiques pour ce métier, nous disposons d’un outil d’évaluation permettant de répondre à 3 questions essentielles : – saura t’il s’intégrer auprès de vos collaborateurs ? – s’adaptera t’il rapidement à la culture de votre entreprise ? – aura t’il le niveau d’énergie pour  aller au bout de la mission ?

Ainsi, nous vous garantissons que celui que vous retiendrez saura apporter de la valeur ajoutée dès le premier jour. Par ailleurs, nous offrons à nos managers un niveau élevé d’accompagnement. Cela se reflète dans le nombre de candidats qui nous rejoignent par simple cooptation.

 
1 - Quel est votre besoin ?
Nous prenons le temps de bien valider votre besoin et les objectifs de la mission.
2 - Sélection du manager de transition
Sous 10 jours, nous vous proposons deux ou trois managers de transition répondant précisément au cahier des charges.
3 - Validation des objectifs et plan d'action
Après une courte période de diagnostic, le manager accompagné du dirigeant d’AXESSIO vous rencontre afin de partager et valider avec vous les priorités de la mission ainsi que le timing.
4 - Suivi de la prestation
Nous garantissons à nos clients une disponibilité totale dans le suivi de la mission.
5 - Choix du recrutement
Vous avez la possibilité de faire appel au pôle recrutement d’AXESSIO si vous souhaitez recruter à l’issu de la prestation.
 
 
Quel est l’intérêt de faire appel à un manager de transition ? Nous avons pour habitude de dire que le consultant conseille et le manager de transition garantit la mise en œuvre. Typiquement, ils sont utilisés pour résoudre les défis suivants:

  • Planifier et gérer un programme de changement ou de transformation,
  • Aider à créer et mettre en œuvre un redressement d’entreprise,
  • Remplir au pied levé une fonction de direction opérationnelle.


Quel type de prestation pouvez-vous fournir pendant la mission ?
Nous pouvons aussi apporter une réponse dans de nombreux domaines grâce à notre réseau d’experts à la fois métier et sectoriel. Ils peuvent de manière ponctuelle intervenir auprès du manager de transition sur des sujets précis tels que la logistique, l’informatique, les RH, etc…

Quelle garantie apportez-vous sur les contrats de prestation ? Nous prenons un soin particulier quant au type de contrat de prestation. Le management de transition, s’il peut être un formidable levier de changement, doit faire l’objet d’une attention particulière quant à son cadre juridique. Chaque dossier fait l’objet d’une validation des risques potentiels pour notre client et pour le manager de transition:  mandat social, Présidence du CE et du CHSCT, Négociation des accords collectifs …

Puis-je recruter un manager de transition ? Si cela est précisé dès le départ dans le cahier des charges. Certains managers veulent farouchement conserver leur indépendance. Dans le cas d’un recrutement à l’issue de la mission, les conditions sont définies à la signature du contrat de prestation.

A venir.
 
 
Nos engagements
 
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Contactez Hervé AMOREAU au 01 53 42 18 18

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