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Pourquoi 2017 serait-elle l’année du management de transition ?

En tant qu’observateur privilégié du monde des entreprises, si je m’étais endormi en 2007 et réveillé 10 années plus tard, le réveil aurait été très brutal! Et pour cause : une mutation fondamentale est aujourd’hui en marche. Elle bouleverse aussi bien l’organisation du travail, les méthodes de management et l’impact du digital. Voici trois bonnes raisons qui confortent ce nouveau métier qu’est le management de transition. 1. Le travail « en mode projet » Concurrence accrue, évolution constante de la demande, vous l’avez noté, les entreprises fonctionnent de plus en plus en « mode projet ». Dans les années 2000, une étude de KPMG a démontré que de nombreux projets étaient initiés, mais que seulement 70% d’entre eux aboutissaient. En 2017, la tendance s’est inversée : moins de projets mais plus de réussite dans la mise en œuvre. Je constate aussi qu’établir une stratégie à 5 ans n’a plus réellement de sens. Par contre, garantir au quotidien l’exécution des objectifs majeurs, tout en maintenant une ambition à 12 mois : telle est la recette du succès ! Dès lors, que peut-on observer ? Les sociétés s’appuient sur une équipe pérenne et font de plus en plus appel à des ressources ponctuelles, comme les managers de transition, pour garantir la mise en œuvre des projets. De cette façon, elles bénéficient de compétences pointues dans les domaines requis et ce pour la durée de réalisation du projet 2.   Génère le recours croissant aux managers temporaires Je note ensuite que le mode de travail en entreprise a profondément changé depuis 2006. Nous sommes passés du format « classique » des employés en CDI au...

Axessio – Le MT perd la boussole

Petit mémo de navigation à l’usage de nos clients plaisanciers… Voilà plusieurs semaines que je souhaitais m’adresser à vous, clients ou futurs clients sur un sujet qui me tient à cœur : le bon usage du  management de transition. Le salon nautique le Vendée Globe et le trophée Jules Verne m’en donnent l’idée…   En cette fin d’année, le marché du management de transition me  semble particulièrement versatile. Délais de réponse anormalement longs, changement brusque et inattendu du besoin client, absence de réponse sur les profils, etc.. Les responsables de ces revirements ? L’incertitude et le manque de visibilité des entreprises, très certainement. Or, pour réussir une transformation, le management de transition ne doit pas perdre le nord ! Le manager de transition, un vrai coéquipier   Le management de transition désigne la mise à disposition rapide et temporaire d’une personne ayant une expertise de dirigeant ou de directeur opérationnel : c’est le manager de transition. En pratique, ce professionnel est un cadre supérieur expérimenté, en mesure de gérer de façon immédiate une entreprise en période de changement ou de transformation. Il est notamment en mesure d’assurer la stabilité de l’organisation après le départ soudain d’un acteur clé, et de fournir des compétences spécifiques dont l’entreprise ne dispose pas en interne. Mais contrairement au consultant qui conseille la société depuis l’extérieur, le manager de transition s’intègre véritablement au personnel de l’entreprise, pour la durée de sa mission. Son rôle est donc crucial en situation de bouleversement organisationnel, mais doit néanmoins rester limité dans le temps : pour la mise en œuvre d’une stratégie majeure, la mission du manager de transition dure en moyenne...

3ème cabinet de management de transition de France

  3ème cabinet de Management de Transition en France Tous les ans, Inside Management, publie le Guide du Management de Transition, un document d’une soixantaine de pages décodant le secteur du Management de Transition en France. En 2015, l’étude a porté sur 55 cabinets et a mis en valeur le développement de l’activité MT d’AXESSIO. En effet, AXESSIO apparaît comme le 3ème cabinet de Management de Transition de France et se fait remarquer parmi les acteurs ayant la plus forte évolution du chiffre d’affaires (+17%). Dirigée par Hervé AMOREAU, l’offre de Management de Transition poursuit sa croissance. AXESSIO est notamment intervenu en 2015 pour des clients dans les domaines de la logistique, du marketing, de la direction commerciale et de la direction...

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